项目合作流程及华信辅导模式

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√   项目合作流程

我公司一般合作流程：

项目流程	主要内容
1、前期沟通交流 ※ 回传《基本资料表》	以此了解企业的基本情况和提升需求
2、驻厂诊断 ※ 提交项目方案书	发现问题、提出改善路径方法、评估机会及资源需求等
3、商务谈判 ※ 签署咨询协议	协商辅导绩效、辅导费用等商务内容，签订合作协议
4、项目启动 ※ 根据计划展开辅导	根据合同要求和方案规划，展开驻厂辅导

我们建议：

安排2-3位顾问驻厂现场诊断2-3天，诊断后10个工作日出具书面诊断报告。报告中将指出企业现在存在的典型问题与问题点，提出今后改善的方向、原则、改善措施、改善步骤，评估机会及资源需求。

关于项目费用，需驻厂诊断及与贵司高层领导沟通后才能确定。

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√   为什么建议企业进行前期诊断

决定一个顾问项目，是贵我双方相互了解和协商一致的过程。经验告诉我们，为了保障顾问项目的成功，少走弯路，签约前双方需要在问题认知、管理理念、顾问方法、可能遇到的困难等等获得一致的认识。为此，前期进行认真细致的诊断是负责任的做法，也是十分有价值的重要环节。

1、评估企业存在的问题，确认问题的严重程度（深度和广度），具体提出解决问题的方向和方法。

2、评估改善的机会与潜力，量化此项目可以带来的各类收益，全方位确认导入咨询项目的可行性。

3、对未来咨询服务双方所需资源（顾问资源、企业投入资源）进行具体规划，让双方心中有底。

4、决定未来项目改善方向及高效推进的程序。事物总有轻重缓急，解决企业管理问题需要循序渐进，通过诊断可以进行具体建议。

我方在以上几点的基础上，提出《诊断方案书》，客户高层通过研讨学习方案书的内容，确认项目可行性，评估项目价值，之后，才可进入商务谈判。