一、企业为什么要导入精益品质管理咨询

随着制造业的全球化和网络信息化的发展，如何保证并不断提高产品的质量已成为企业在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地的关键。

人类的质量管理活动可以追溯到远古时代，而真正意义上的质量管理活动自20世纪初开始后，工业化发展活动从此进入到快车道。质量管理历经百年，各种质量管理理念风声水起：事后检验、过程控制、全面质量管理、6s管理、零缺陷等等，让人应接不暇。但这一切的控制理念不管高深或简单，都建立在一个基点之上：基本的质量管理理念的应用，目前大部分企业都面临以下问题：

1、薄利竞争时代，企业如何通过质量管理，提高企业利润，增强企业竞争力；

2、当质量与效率、成本冲突时候，为什么损失的都是质量；

3、质量管控为什么是企业中的最难改变的；

4、效率生升高一定会给产品带来质量下降么；

5、如何运用质量管理工具去提升生产质量；

6、如何建造适合企业自身的质量管理与改善体系；

二、精益品质管理咨询主要有哪些内容

1、品质管理数据指标建立；

2、4M1E标准化管理；

3、质量工具的使用方式、方法；

4、识别质量控制关键点的建立标准；

5、质量问题发生，需找问题根源的方法；

6、导入焦点课题QCC品管圈改善活动；

7、导入焦点课题QC七大工具改善活动；

8、SQM供应商品质管理,完善品质管控体系；

9、培养全员品质意识，具有发现问题，可以利用品质工具决绝问题的能力……