一、企业为什么要导入精益供应链管理咨询

“21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争”。

从制造业的丰田到从服务业的西南航空，从商超零售业的沃尔玛到在传统PC业因整合供应链而在竞争格局中快速崛起的Dell，众多跨国标竿企业因供应链管理而形成可持续核心竞争力、实现良性循环并获得丰厚的利润。但同时我们也看到，很多企业陷入有订单不能按期交货给客户，内部库存却大量积压、现金流告急，计划、生产、采购陷入天天救火，加班、开会、互相抱怨的怪圈，正如管理大师Michael Hammer所言，供应链是最后一块未被开发的商业金矿，但GE前CEO杰克威尔奇更有道理：若你不具备供应链竞争优势，就别参加市场竞争！

二、精益供应链管理管理咨询主要有哪些内容

1、销售、采购、物流、仓储主要业务管理标准化管理体系的建立；

2、明确采购与研发、生产之间的逻辑关系，优化业务流程；

3、科学开展科学、阳光的采购降本策略；

4、SQM对供应商进行有效质量管理；

5、供应商开发、选择、关系管理、绩效评估体系的建立；

6、提高采购人员的综合水平，具备能帮助供应商共同提高供货质量的能力，共同为产品降低生产成本......