一、企业为什么要导入精益成本管理咨询

在世界经济复苏脚步放慢之下，在仍未走出的金融危机中，企业赢利能力受到空前挑战。谁能最大限度地削减成本，谁就能获得更大的利润空间！

成本是制造型企业的基础工程，是其它管理系统良好运行的基石。品质不稳定、成本无法控制、交货不准时、盈亏吃不准、员工流动性大、人员士气低，这一系列乱象长期困扰着许多制造型企业，不少企业想利用高尖的管理模式摆脱此困境，结果无济于事。提高企业管理水平不可舍本求末，管理者们关注现场，扎实地、系统地实施现场管理，一切乱象将迎刃而解。本讲座使用大量日本工业企业生产运营与企业管理的经典案例，告诉管理者如何有效地实施运营管理与成本控制。

二、精益成本管理咨询主要有哪些内容

1、建立各部门预算管理机制，实现成本经营算盘；

2、结合阿米巴经营哲学，运算每个部门的财务损益表；

3、销售部门、采购部门为最直接利润中心，做到科学降本增效；

4、研发部门成为工艺原料的价格审判官，实施研发成本改善活动；

5、人力资源和财务部门共同成为费用管控、监督、评价部门；

6、全员参与，让企业所有员工均有成本意识；